CONCLUSIÓN OFICIAL DEL BLOG

Hoy 21 de Abril del 2010 se cierra oficialmente el este blog...

Me a dejado muchos aprendizajes esta materia y agradesco por la atención que me tuvo el profesor Leopoldo Aguilar, en esta materia aprendí a realizar una planeación estratégica eficiente y pues a tomar en cuenta varios métodos y a utilizar las herramientas adecuadas...

Les agradesco a las personas que retroalimentaron mi blog con sus comentarios, los cuales los tomè en cuenta... y pues gracias por visitar mi blog!!!!

ANEXO

4.1 Proceso de Planeación Estratégica

Se requieren ciertos pasos para llevar a cabo este proceso:

Etapa de Diagnóstico:

1.- Introducción a la planeación estratégica
2.- Justificación
3.- Datos generales de la empresa
4.-Diagnóstico de la empresa
5.-Desarrollo de la planeación estratégica
6.-Visión
7.-Valores
8.-Política de calidad
9.-Identificación de objetivos y estretégias
10.- Análisis o auditoría externa
11.-Análisis o auditoría interna

Etapa 2 Implementación de Métodos

Existen diversos métodos pero uno que me pareció interesante es el siguiente:

PEYEA:
Consiste en determinar las Fuerzas Financieras y Las Ventajas Comparativas
que son internas, La Fuerza de la industria y La Estabilidad del Ambiente que son externas..
En donde x= VC+FI Y y=EA+FF
Y el proceso se evalúa mediante los siguientes conceptos:
PESO: Importancia que tiene el factor para alcanzar el éxito
CALIFICACIÓN: Importancia de la estrategia para aprovechar la oportunidad
TOTAL PONDERADO: Es la multiplicaciòn del peso por la calificación.

Otro método que cabe resaltar es el de:
FODA:
Este más que nada ayuda a desarrollar cuatro tipo de estrategias, como lo son: Estrategias de Fortalezas, de Debilidades, de Amenazas y de Oportunidades, las cuales nos llevan a tener una visión más amplia de lo que requiere la empresa y a determinar si las estrategias que estamos llevando a cabo son las correctas.

Otras técnicas son las siguientes:

*Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
*Matriz Interna- Externa (IE)
*Matriz de la Gran Estrategia
*Matriz Cuantitativa de la Planeaciòn Estrategica (MCPE)

Etapa 3 Toma de la Desición

En donde se selecciona la mejor estrategia para implementarla...
Despuès se establece el Papel del consejo de Directores
Acontinuación se determina una Conclusiòn
Se marca la Bibliografìa utilizada
Y si lo desean pueden establecer Anexos

Anexos

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"Lo que aprendí"

Aprendí que en la redacción del plan estratégico, la presentación, la realizan los Directivos de más alto nivel…
Esta unidad hace una recopilación de todos los aprendizajes que obtuvimos en esta materia, y de la forma en como se deben de aplicar al realizar un Proceso de Planeación Estratégica, ya que cada uno de lo elementos que analizamos, son una base fundamental para saber proponer acciones correctas y tomar las mejores decisiones que logren que la empresa siga un curso adecuado y permanezca en el mercado siendo líder en su giro y al mismo tiempo competitiva, eficiente y eficaz…
Aprendí a realizar un análisis FADO, no solo es determinar las fortalezas, las amenazas, las debilidades y las oportunidades, si no que, es un análisis cruzado que contrasta las Fortalezas y las Debilidades Vs las Oportunidades y Amenazas de una organización, cabe resaltar que las Fortalezas y Debilidades son de tipo interno y las Amenazas y Oportunidades son de tipo externo.

IV.- Herramientas del diagnóstico organizacional

Redacción del plan estratégico

Para la redacción del plan estratégico se necesita realizar los siguientes puntos:

1.- Presentación
2.-Introducción
3.-Vision y misión
4.-Análisis FODA
5.-Diagnóstico
6.-Prioridades
7.-Plan de acción

Estos puntos son la base para llevar a cabo la redacción de una manera adecuada involucrando lo indispensable

Proceso de planeación estratégica

*Planificación e implantación:

1.- Identificación de la misión, objetivos y de la (s) estrategia (s)
2.-El análisis del entorno
3.-Identificacion de oportunidades y amenazas
4.- Análisis de recursos de la organización
5.-Identificacion de fortalezas y debilidades
6.- Revalorización de la misión y objetivos de la organización
7.- Formulación de la estrategia
8.- Implantación de la estrategia

*Evaluación del proceso:

9.- Evaluación de resultados

Uno de los beneficios que surgen al realizar el proceso de planeación estrategia, es que ayuda a la organización formular una comparación entre lo planeado contra lo logrado, y así determinar si las estrategias o las acciones que eligieron fueron las correctas y si se apoyaron en las herramientas o elementos necesarios para que todo fluyera de una manera positiva

También nos orienta sobre la situación actual de la organización y si los beneficios que están adquiriendo son los necesarios para permanecer en el mercado conjuntamente con ser una empresa competitiva.

"Lo que aprendí"

En esta unidad analizamos las estrategias y sus diversos componentes, yo creo que las estrategias son un parte muy importante para que la organización sea competitiva, puesto que determinan el rumbo o camino que seguirá la empresa ante las diferentes decisiones se tomen dentro de la empresa, tomando en cuenta el entorno en que se encuentra ubicada la empresa.
Algo que me llamo la atención fue la estrategia comercial, puesto que esta incluye a todas las estrategias utilizadas pero que se van relacionando entre si, para que exista algo homogéneo que ocasione que la empresa se mantenga en el mercado y que la competencia que la rodea se de cuenta de que ahí existe mayor capacidad de raciocinio y de integración, en cuanto a las estrategias que eligieron llevar a cabo.

Aprendí a analizar las diferentes situaciones que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa y a tomar una decisión acertada en cuanto a las estrategias que se deben llevar a cabo, para resolver un problema o para permanecer en el mercado con la satisfacción de los clientes.