Hoy 21 de Abril del 2010 se cierra oficialmente el este blog...
Me a dejado muchos aprendizajes esta materia y agradesco por la atención que me tuvo el profesor Leopoldo Aguilar, en esta materia aprendí a realizar una planeación estratégica eficiente y pues a tomar en cuenta varios métodos y a utilizar las herramientas adecuadas...
Les agradesco a las personas que retroalimentaron mi blog con sus comentarios, los cuales los tomè en cuenta... y pues gracias por visitar mi blog!!!!
miércoles, 21 de abril de 2010
martes, 20 de abril de 2010
4.1 Proceso de Planeación Estratégica
Se requieren ciertos pasos para llevar a cabo este proceso:
Etapa de Diagnóstico:
1.- Introducción a la planeación estratégica
2.- Justificación
3.- Datos generales de la empresa
4.-Diagnóstico de la empresa
5.-Desarrollo de la planeación estratégica
6.-Visión
7.-Valores
8.-Política de calidad
9.-Identificación de objetivos y estretégias
10.- Análisis o auditoría externa
11.-Análisis o auditoría interna
Etapa 2 Implementación de Métodos
Existen diversos métodos pero uno que me pareció interesante es el siguiente:
PEYEA:
Consiste en determinar las Fuerzas Financieras y Las Ventajas Comparativas
que son internas, La Fuerza de la industria y La Estabilidad del Ambiente que son externas..
En donde x= VC+FI Y y=EA+FF
Y el proceso se evalúa mediante los siguientes conceptos:
PESO: Importancia que tiene el factor para alcanzar el éxito
CALIFICACIÓN: Importancia de la estrategia para aprovechar la oportunidad
TOTAL PONDERADO: Es la multiplicaciòn del peso por la calificación.
Otro método que cabe resaltar es el de:
FODA:
Este más que nada ayuda a desarrollar cuatro tipo de estrategias, como lo son: Estrategias de Fortalezas, de Debilidades, de Amenazas y de Oportunidades, las cuales nos llevan a tener una visión más amplia de lo que requiere la empresa y a determinar si las estrategias que estamos llevando a cabo son las correctas.
Otras técnicas son las siguientes:
*Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
*Matriz Interna- Externa (IE)
*Matriz de la Gran Estrategia
*Matriz Cuantitativa de la Planeaciòn Estrategica (MCPE)
Etapa 3 Toma de la Desición
En donde se selecciona la mejor estrategia para implementarla...
Despuès se establece el Papel del consejo de Directores
Acontinuación se determina una Conclusiòn
Se marca la Bibliografìa utilizada
Y si lo desean pueden establecer Anexos
sábado, 17 de abril de 2010
"Lo que aprendí"
Aprendí que en la redacción del plan estratégico, la presentación, la realizan los Directivos de más alto nivel…
Esta unidad hace una recopilación de todos los aprendizajes que obtuvimos en esta materia, y de la forma en como se deben de aplicar al realizar un Proceso de Planeación Estratégica, ya que cada uno de lo elementos que analizamos, son una base fundamental para saber proponer acciones correctas y tomar las mejores decisiones que logren que la empresa siga un curso adecuado y permanezca en el mercado siendo líder en su giro y al mismo tiempo competitiva, eficiente y eficaz…
Aprendí a realizar un análisis FADO, no solo es determinar las fortalezas, las amenazas, las debilidades y las oportunidades, si no que, es un análisis cruzado que contrasta las Fortalezas y las Debilidades Vs las Oportunidades y Amenazas de una organización, cabe resaltar que las Fortalezas y Debilidades son de tipo interno y las Amenazas y Oportunidades son de tipo externo.
Esta unidad hace una recopilación de todos los aprendizajes que obtuvimos en esta materia, y de la forma en como se deben de aplicar al realizar un Proceso de Planeación Estratégica, ya que cada uno de lo elementos que analizamos, son una base fundamental para saber proponer acciones correctas y tomar las mejores decisiones que logren que la empresa siga un curso adecuado y permanezca en el mercado siendo líder en su giro y al mismo tiempo competitiva, eficiente y eficaz…
Aprendí a realizar un análisis FADO, no solo es determinar las fortalezas, las amenazas, las debilidades y las oportunidades, si no que, es un análisis cruzado que contrasta las Fortalezas y las Debilidades Vs las Oportunidades y Amenazas de una organización, cabe resaltar que las Fortalezas y Debilidades son de tipo interno y las Amenazas y Oportunidades son de tipo externo.
IV.- Herramientas del diagnóstico organizacional
Redacción del plan estratégico
Para la redacción del plan estratégico se necesita realizar los siguientes puntos:
1.- Presentación
2.-Introducción
3.-Vision y misión
4.-Análisis FODA
5.-Diagnóstico
6.-Prioridades
7.-Plan de acción
Estos puntos son la base para llevar a cabo la redacción de una manera adecuada involucrando lo indispensable
Proceso de planeación estratégica
*Planificación e implantación:
1.- Identificación de la misión, objetivos y de la (s) estrategia (s)
2.-El análisis del entorno
3.-Identificacion de oportunidades y amenazas
4.- Análisis de recursos de la organización
5.-Identificacion de fortalezas y debilidades
6.- Revalorización de la misión y objetivos de la organización
7.- Formulación de la estrategia
8.- Implantación de la estrategia
*Evaluación del proceso:
9.- Evaluación de resultados
Uno de los beneficios que surgen al realizar el proceso de planeación estrategia, es que ayuda a la organización formular una comparación entre lo planeado contra lo logrado, y así determinar si las estrategias o las acciones que eligieron fueron las correctas y si se apoyaron en las herramientas o elementos necesarios para que todo fluyera de una manera positiva
También nos orienta sobre la situación actual de la organización y si los beneficios que están adquiriendo son los necesarios para permanecer en el mercado conjuntamente con ser una empresa competitiva.
Para la redacción del plan estratégico se necesita realizar los siguientes puntos:
1.- Presentación
2.-Introducción
3.-Vision y misión
4.-Análisis FODA
5.-Diagnóstico
6.-Prioridades
7.-Plan de acción
Estos puntos son la base para llevar a cabo la redacción de una manera adecuada involucrando lo indispensable
Proceso de planeación estratégica
*Planificación e implantación:
1.- Identificación de la misión, objetivos y de la (s) estrategia (s)
2.-El análisis del entorno
3.-Identificacion de oportunidades y amenazas
4.- Análisis de recursos de la organización
5.-Identificacion de fortalezas y debilidades
6.- Revalorización de la misión y objetivos de la organización
7.- Formulación de la estrategia
8.- Implantación de la estrategia
*Evaluación del proceso:
9.- Evaluación de resultados
Uno de los beneficios que surgen al realizar el proceso de planeación estrategia, es que ayuda a la organización formular una comparación entre lo planeado contra lo logrado, y así determinar si las estrategias o las acciones que eligieron fueron las correctas y si se apoyaron en las herramientas o elementos necesarios para que todo fluyera de una manera positiva
También nos orienta sobre la situación actual de la organización y si los beneficios que están adquiriendo son los necesarios para permanecer en el mercado conjuntamente con ser una empresa competitiva.
"Lo que aprendí"
En esta unidad analizamos las estrategias y sus diversos componentes, yo creo que las estrategias son un parte muy importante para que la organización sea competitiva, puesto que determinan el rumbo o camino que seguirá la empresa ante las diferentes decisiones se tomen dentro de la empresa, tomando en cuenta el entorno en que se encuentra ubicada la empresa.
Algo que me llamo la atención fue la estrategia comercial, puesto que esta incluye a todas las estrategias utilizadas pero que se van relacionando entre si, para que exista algo homogéneo que ocasione que la empresa se mantenga en el mercado y que la competencia que la rodea se de cuenta de que ahí existe mayor capacidad de raciocinio y de integración, en cuanto a las estrategias que eligieron llevar a cabo.
Aprendí a analizar las diferentes situaciones que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa y a tomar una decisión acertada en cuanto a las estrategias que se deben llevar a cabo, para resolver un problema o para permanecer en el mercado con la satisfacción de los clientes.
Algo que me llamo la atención fue la estrategia comercial, puesto que esta incluye a todas las estrategias utilizadas pero que se van relacionando entre si, para que exista algo homogéneo que ocasione que la empresa se mantenga en el mercado y que la competencia que la rodea se de cuenta de que ahí existe mayor capacidad de raciocinio y de integración, en cuanto a las estrategias que eligieron llevar a cabo.
Aprendí a analizar las diferentes situaciones que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa y a tomar una decisión acertada en cuanto a las estrategias que se deben llevar a cabo, para resolver un problema o para permanecer en el mercado con la satisfacción de los clientes.
Tipos de estrategias
Existen varios tipos de estrategias, como lo son:
*Las intensivas
*Las de integración
*Las de diversificación
Cada una de ellas con sus respectivos elementos, sin embargo existen algunos que se utilizan más por las empresas. Puesto que son más eficientes al ponerlas en práctica o simplemente porque no tienen los medios suficientes para realizar otro tipo de estrategia.
---Estrategias Intensivas:
Una de las más utilizadas es la “Estrategia de penetración de mercado” y se refiere más que nada a lograr un posicionamiento en el mercado, se puede llevar a cabo si incrementas tus volúmenes de ventas o con la regulación de los precios de tus productos con respecto a la competencia, entre otras.
---Estrategias de Integración:
Existe una estrategia de este tipo que se me hace muy significativa, porque exige mayor control en la distribución del producto y se denomina “Estrategia de integración hacia adelante”, me llama la atención porque se necesita poner en practica ciertas habilidades cognitivas para poder elegir el canal adecuado de distribución, lo que hace constar el elevado nivel de raciocinio que tiene la empresa.
---Estrategias Diversificadas
La “Estrategia de Diversificación por conglomerados”, requiere determinar que productos va a añadir la empresa, pero que no este relacionado con el producto que esta vendiendo en estos momentos, es como suministrar nuevas líneas de productos, es importante puesto que con estas acciones abarcan más mercado y el tipo de clientes se diversifica
---Estrategias de Asociaciones
Algo que esta ocurriendo en estos momentos en México y en el Mundo es la “quiebra” de las empresas de todo tipo por la crisis económica, en donde los accionistas o dueños no recuperan lo invertido en las empresas o negocios en las que participan, y pues lo que deberían de hacer es utilizar la “Estrategia de liquidación”, con la cual podrán recuperar una parte considerable de su capital invertido, sin en cambio si su situación no es tan grave podrían utilizar la “Estrategia de desposeimiento” , esta consta de vender a la organización en partes pequeñas, para que así exista mayor remuneración de dinero.
La cuestión es determinar la estrategia que pueda superar el problema de una forma eficiente y eficaz
---Una estrategia muy importante y que no todos saben utilizar es la:” Estrategia comercial”, puesto que consta de la utilización de una combinación de las estrategias planteadas anteriormente, con esta se determina el grado de competitividad de la empresa u organización para sobresalir ante las demás y para realizar las acciones que mas les convengan en todos los ámbitos, cuando un organización la utiliza refleja mayor conocimiento de su entorno y de si misma.
Aquí también existen los:
*Planes: Son decisiones que tomas en el presente para llevarlas a cabo en un futuro, ya sea a nivel corporativo, táctico u operativo
*Programas: Es una lista de acciones que tienen una fecha de elaboración
*Presupuestos: Es una lista que determina los recursos a utilizar
*Pronósticos: Es proyectar los comportamientos del mercado, tomando en cuenta las tendencias
Cada uno de ellos es una herramienta que te apoya para poder llevar a cabo una estrategia de la mejor manera, ya que analizas a tu empresa de una forma interna y de externa, esto ayuda a tomar las mejores decisiones para la empresa y para el personal que labora en ella.
Si utilizamos los conceptos mencionados anteriormente (plan, programa, presupuesto y pronostico) de una manera conjunta, obtendremos mejores resultados, puesto que existirá mayor conocimiento de las actividades que pretendes cumplir y de los logros que deseas alcanzar, apoyándote de los recursos necesarios para cumplir con lo establecido.
*Las intensivas
*Las de integración
*Las de diversificación
Cada una de ellas con sus respectivos elementos, sin embargo existen algunos que se utilizan más por las empresas. Puesto que son más eficientes al ponerlas en práctica o simplemente porque no tienen los medios suficientes para realizar otro tipo de estrategia.
---Estrategias Intensivas:
Una de las más utilizadas es la “Estrategia de penetración de mercado” y se refiere más que nada a lograr un posicionamiento en el mercado, se puede llevar a cabo si incrementas tus volúmenes de ventas o con la regulación de los precios de tus productos con respecto a la competencia, entre otras.
---Estrategias de Integración:
Existe una estrategia de este tipo que se me hace muy significativa, porque exige mayor control en la distribución del producto y se denomina “Estrategia de integración hacia adelante”, me llama la atención porque se necesita poner en practica ciertas habilidades cognitivas para poder elegir el canal adecuado de distribución, lo que hace constar el elevado nivel de raciocinio que tiene la empresa.
---Estrategias Diversificadas
La “Estrategia de Diversificación por conglomerados”, requiere determinar que productos va a añadir la empresa, pero que no este relacionado con el producto que esta vendiendo en estos momentos, es como suministrar nuevas líneas de productos, es importante puesto que con estas acciones abarcan más mercado y el tipo de clientes se diversifica
---Estrategias de Asociaciones
Algo que esta ocurriendo en estos momentos en México y en el Mundo es la “quiebra” de las empresas de todo tipo por la crisis económica, en donde los accionistas o dueños no recuperan lo invertido en las empresas o negocios en las que participan, y pues lo que deberían de hacer es utilizar la “Estrategia de liquidación”, con la cual podrán recuperar una parte considerable de su capital invertido, sin en cambio si su situación no es tan grave podrían utilizar la “Estrategia de desposeimiento” , esta consta de vender a la organización en partes pequeñas, para que así exista mayor remuneración de dinero.
La cuestión es determinar la estrategia que pueda superar el problema de una forma eficiente y eficaz
---Una estrategia muy importante y que no todos saben utilizar es la:” Estrategia comercial”, puesto que consta de la utilización de una combinación de las estrategias planteadas anteriormente, con esta se determina el grado de competitividad de la empresa u organización para sobresalir ante las demás y para realizar las acciones que mas les convengan en todos los ámbitos, cuando un organización la utiliza refleja mayor conocimiento de su entorno y de si misma.
Aquí también existen los:
*Planes: Son decisiones que tomas en el presente para llevarlas a cabo en un futuro, ya sea a nivel corporativo, táctico u operativo
*Programas: Es una lista de acciones que tienen una fecha de elaboración
*Presupuestos: Es una lista que determina los recursos a utilizar
*Pronósticos: Es proyectar los comportamientos del mercado, tomando en cuenta las tendencias
Cada uno de ellos es una herramienta que te apoya para poder llevar a cabo una estrategia de la mejor manera, ya que analizas a tu empresa de una forma interna y de externa, esto ayuda a tomar las mejores decisiones para la empresa y para el personal que labora en ella.
Si utilizamos los conceptos mencionados anteriormente (plan, programa, presupuesto y pronostico) de una manera conjunta, obtendremos mejores resultados, puesto que existirá mayor conocimiento de las actividades que pretendes cumplir y de los logros que deseas alcanzar, apoyándote de los recursos necesarios para cumplir con lo establecido.
martes, 6 de abril de 2010
III.-Estrategias
Existen competencias centrales y distintivas dentro de una organización y a continuación explicaremos en forma muy clara lo que las hace diferentes:
Que la competencia central es la actividad que realiza mejor una persona dentro de la organización y las distintivas son las actividades realizadas que diferencian a las personas
Las estrategias son cursos de acción que se realizan para llevar una ventaja dependiendo del entorno en el que te encuentres, estas se razonan muy bien puesto que reflejan los recursos y esfuerzos que estas utilizando para lograr tus objetivos.
Existen 5p´s de las estrategias:
1.-Estrategia como plan: Más que nada es establecer cursos de acción para lograr un objetivo
2.-Estrategia como pauta de acción: Es realizar una maniobra que te de una ventaja (utilizando una amenaza)
3.- Estrategia como patrón: Es seguir un modelo
4.- Estrategia como posición: Simplemente es alcanzar una posición en el mercado con base a la utilización de los recursos económicos.
5.-Estrategia como perspectiva: Esta es vista desde el punto de vista de un concepto
Que la competencia central es la actividad que realiza mejor una persona dentro de la organización y las distintivas son las actividades realizadas que diferencian a las personas
Las estrategias son cursos de acción que se realizan para llevar una ventaja dependiendo del entorno en el que te encuentres, estas se razonan muy bien puesto que reflejan los recursos y esfuerzos que estas utilizando para lograr tus objetivos.
Existen 5p´s de las estrategias:
1.-Estrategia como plan: Más que nada es establecer cursos de acción para lograr un objetivo
2.-Estrategia como pauta de acción: Es realizar una maniobra que te de una ventaja (utilizando una amenaza)
3.- Estrategia como patrón: Es seguir un modelo
4.- Estrategia como posición: Simplemente es alcanzar una posición en el mercado con base a la utilización de los recursos económicos.
5.-Estrategia como perspectiva: Esta es vista desde el punto de vista de un concepto
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
