"Lo que aprendí"

Cada uno de nosotros debe de tener la mente abierta a las diversas posibilidades de éxito que se te presenten y de saber aprovecharlas al máximo, de marcar un camino y avanzar en el, de no desviarnos para que podamos alcanzar nuestros objetivos y metas establecidas.

Aprendí a definir que es la competitividad y a identificar los factores que la hacen posible, así como los que influyen en ella.

A utilizar el Método Biasca para analizar las diversas organizaciones que existen y así plantear acciones para una mejora continua y constante.

Comprendí que la eficacia se basa en lograr las metas y los objetivos planteados y la eficiencia en hacer un uso óptimo de los recursos con los que contamos.

Debemos considerar el trabajo en equipo como un factor indispensable para poder lograr nuestros objetivos, ya que tomando las diversas opiniones que proporcionan cada uno de los integrantes se podrá llegar a un acuerdo y así complementar nuestros puntos de vista y nuestros conocimientos...

1.2

En la planeación se debe de tener una visión más amplia y competitiva abarcando todos los aspectos que nos afectan y que nos favorecen, apoyándonos en las diferentes investigaciones que efectuemos para poder determinar: que segmento del mercado poder abarcar, cuáles son las tendencias que nos afectan, tomando en cuanta a los múltiples receptores que existen para que así conjuntamente se llegue a un fin, que es: el buscar un posicionamiento para poder respaldar nuestro producto o servicio...

Lo que se pretende, más que nada, es analizar las diferentes oportunidades que se nos presentan y alcanzar un resultado favorable para la organización y para las personas que la integran...

1.2 Fundamentos de la planeación estratégica

Primero voy a definir lo que es planeación estratégica:
La planeaciòn estratégica es una transición ordenada de lo que es una organización en este momento y de lo que quiere llegar a ser, no sin antes determinando y apoyándose en los proyectos de una planeaciòn a largo plazo.

La planeación requiere de planeación y debe tomar en cuenta que el directivo de más alto nivel conjuntamente con su equipo de trabajo e involucrando a todo el personal desde su área, son los que deben realizar esta actividad.

1.1

En las organizaciones existen elementos claves que marcan su competitividad y se definen como: nivel interno y externo.
a) El nivel interno hace énfasis en el uso óptimo de los recursos, tanto del personal, del capital, del material y de los diversos procesos que lo integran.
b) El nivel externo marca los logros que tienen dichas organizaciones en el mercado, así como el grado de innovación, el dinamismo con el que cuenta y su estabilidad ya sea política o social.

Al saber utilizar estos niveles conjuntamente las organizaciones pueden aprovechar sus recursos, siendo más eficientes y eficaces. Deben de hacer un cambio (no importa el tipo de cambio: lento, rápido, etc.), lo importante es saber cómo hacerlo, tomando en cuenta: ¿quienes son?, ¿a dónde quieren llegar? y ¿hacia dónde van?...para obtener así un resultado favorable.

1.1

Debemos enfocarnos en plantear objetivos y metas, en ser perseverantes y adentrarnos a la cultura de innovación y de mejora continua. Por otra parte los gerentes deben mantener una supervisión y un contacto directo con las personas que trabajan en su organización, deben de buscar un beneficio tanto para la empresa como para sus empleados....
Algo muy importante es que no debemos conformarnos por ser un ladrillo más en la pared si no preocuparnos o enfocarnos en marcar una diferencia....

1. Ambiente competitivo

En la actualidad existe un nivel muy elevado de competitividad, esta se define como: la capacidad que tiene una organización pública o privada con fines de lucro o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mantener una posición en el ámbito socioeconómico y comercial.
Por eso las organizaciones y las personas que las integran deben de dejar atrás lo tradicional como por ejemplo: la falta de capacitación en el personal, la escasa innovación, la estructura organizacional vertical y muy extensa y el no tener mejores continuas...

Introducción a la materia

Planeción estratégica:
Estas palabras abarcan muchos aspectos, sin embargo, como materia es muy importante ya que nos da las bases para ser competitivos, tanto personalmente como organizacionalmente.
Analizamos las diferentes formas de llevar acabo correctamente la planeación de una estratégica con ayuda de diversas herramientas, una de las más importantes es "El Método Biasca"...
Es importante mencionar que a nuestro alrededor existe mucha competencia , por eso es importante analizar nuestras acciones y tener claramente los objetivos o metas que queremos alcanzar y así poder avanzar por el camino correcto...