4.1 Proceso de Planeación Estratégica

Se requieren ciertos pasos para llevar a cabo este proceso:

Etapa de Diagnóstico:

1.- Introducción a la planeación estratégica
2.- Justificación
3.- Datos generales de la empresa
4.-Diagnóstico de la empresa
5.-Desarrollo de la planeación estratégica
6.-Visión
7.-Valores
8.-Política de calidad
9.-Identificación de objetivos y estretégias
10.- Análisis o auditoría externa
11.-Análisis o auditoría interna

Etapa 2 Implementación de Métodos

Existen diversos métodos pero uno que me pareció interesante es el siguiente:

PEYEA:
Consiste en determinar las Fuerzas Financieras y Las Ventajas Comparativas
que son internas, La Fuerza de la industria y La Estabilidad del Ambiente que son externas..
En donde x= VC+FI Y y=EA+FF
Y el proceso se evalúa mediante los siguientes conceptos:
PESO: Importancia que tiene el factor para alcanzar el éxito
CALIFICACIÓN: Importancia de la estrategia para aprovechar la oportunidad
TOTAL PONDERADO: Es la multiplicaciòn del peso por la calificación.

Otro método que cabe resaltar es el de:
FODA:
Este más que nada ayuda a desarrollar cuatro tipo de estrategias, como lo son: Estrategias de Fortalezas, de Debilidades, de Amenazas y de Oportunidades, las cuales nos llevan a tener una visión más amplia de lo que requiere la empresa y a determinar si las estrategias que estamos llevando a cabo son las correctas.

Otras técnicas son las siguientes:

*Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
*Matriz Interna- Externa (IE)
*Matriz de la Gran Estrategia
*Matriz Cuantitativa de la Planeaciòn Estrategica (MCPE)

Etapa 3 Toma de la Desición

En donde se selecciona la mejor estrategia para implementarla...
Despuès se establece el Papel del consejo de Directores
Acontinuación se determina una Conclusiòn
Se marca la Bibliografìa utilizada
Y si lo desean pueden establecer Anexos