Hoy 21 de Abril del 2010 se cierra oficialmente el este blog...
Me a dejado muchos aprendizajes esta materia y agradesco por la atención que me tuvo el profesor Leopoldo Aguilar, en esta materia aprendí a realizar una planeación estratégica eficiente y pues a tomar en cuenta varios métodos y a utilizar las herramientas adecuadas...
Les agradesco a las personas que retroalimentaron mi blog con sus comentarios, los cuales los tomè en cuenta... y pues gracias por visitar mi blog!!!!
miércoles, 21 de abril de 2010
martes, 20 de abril de 2010
4.1 Proceso de Planeación Estratégica
Se requieren ciertos pasos para llevar a cabo este proceso:
Etapa de Diagnóstico:
1.- Introducción a la planeación estratégica
2.- Justificación
3.- Datos generales de la empresa
4.-Diagnóstico de la empresa
5.-Desarrollo de la planeación estratégica
6.-Visión
7.-Valores
8.-Política de calidad
9.-Identificación de objetivos y estretégias
10.- Análisis o auditoría externa
11.-Análisis o auditoría interna
Etapa 2 Implementación de Métodos
Existen diversos métodos pero uno que me pareció interesante es el siguiente:
PEYEA:
Consiste en determinar las Fuerzas Financieras y Las Ventajas Comparativas
que son internas, La Fuerza de la industria y La Estabilidad del Ambiente que son externas..
En donde x= VC+FI Y y=EA+FF
Y el proceso se evalúa mediante los siguientes conceptos:
PESO: Importancia que tiene el factor para alcanzar el éxito
CALIFICACIÓN: Importancia de la estrategia para aprovechar la oportunidad
TOTAL PONDERADO: Es la multiplicaciòn del peso por la calificación.
Otro método que cabe resaltar es el de:
FODA:
Este más que nada ayuda a desarrollar cuatro tipo de estrategias, como lo son: Estrategias de Fortalezas, de Debilidades, de Amenazas y de Oportunidades, las cuales nos llevan a tener una visión más amplia de lo que requiere la empresa y a determinar si las estrategias que estamos llevando a cabo son las correctas.
Otras técnicas son las siguientes:
*Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
*Matriz Interna- Externa (IE)
*Matriz de la Gran Estrategia
*Matriz Cuantitativa de la Planeaciòn Estrategica (MCPE)
Etapa 3 Toma de la Desición
En donde se selecciona la mejor estrategia para implementarla...
Despuès se establece el Papel del consejo de Directores
Acontinuación se determina una Conclusiòn
Se marca la Bibliografìa utilizada
Y si lo desean pueden establecer Anexos
sábado, 17 de abril de 2010
"Lo que aprendí"
Aprendí que en la redacción del plan estratégico, la presentación, la realizan los Directivos de más alto nivel…
Esta unidad hace una recopilación de todos los aprendizajes que obtuvimos en esta materia, y de la forma en como se deben de aplicar al realizar un Proceso de Planeación Estratégica, ya que cada uno de lo elementos que analizamos, son una base fundamental para saber proponer acciones correctas y tomar las mejores decisiones que logren que la empresa siga un curso adecuado y permanezca en el mercado siendo líder en su giro y al mismo tiempo competitiva, eficiente y eficaz…
Aprendí a realizar un análisis FADO, no solo es determinar las fortalezas, las amenazas, las debilidades y las oportunidades, si no que, es un análisis cruzado que contrasta las Fortalezas y las Debilidades Vs las Oportunidades y Amenazas de una organización, cabe resaltar que las Fortalezas y Debilidades son de tipo interno y las Amenazas y Oportunidades son de tipo externo.
Esta unidad hace una recopilación de todos los aprendizajes que obtuvimos en esta materia, y de la forma en como se deben de aplicar al realizar un Proceso de Planeación Estratégica, ya que cada uno de lo elementos que analizamos, son una base fundamental para saber proponer acciones correctas y tomar las mejores decisiones que logren que la empresa siga un curso adecuado y permanezca en el mercado siendo líder en su giro y al mismo tiempo competitiva, eficiente y eficaz…
Aprendí a realizar un análisis FADO, no solo es determinar las fortalezas, las amenazas, las debilidades y las oportunidades, si no que, es un análisis cruzado que contrasta las Fortalezas y las Debilidades Vs las Oportunidades y Amenazas de una organización, cabe resaltar que las Fortalezas y Debilidades son de tipo interno y las Amenazas y Oportunidades son de tipo externo.
IV.- Herramientas del diagnóstico organizacional
Redacción del plan estratégico
Para la redacción del plan estratégico se necesita realizar los siguientes puntos:
1.- Presentación
2.-Introducción
3.-Vision y misión
4.-Análisis FODA
5.-Diagnóstico
6.-Prioridades
7.-Plan de acción
Estos puntos son la base para llevar a cabo la redacción de una manera adecuada involucrando lo indispensable
Proceso de planeación estratégica
*Planificación e implantación:
1.- Identificación de la misión, objetivos y de la (s) estrategia (s)
2.-El análisis del entorno
3.-Identificacion de oportunidades y amenazas
4.- Análisis de recursos de la organización
5.-Identificacion de fortalezas y debilidades
6.- Revalorización de la misión y objetivos de la organización
7.- Formulación de la estrategia
8.- Implantación de la estrategia
*Evaluación del proceso:
9.- Evaluación de resultados
Uno de los beneficios que surgen al realizar el proceso de planeación estrategia, es que ayuda a la organización formular una comparación entre lo planeado contra lo logrado, y así determinar si las estrategias o las acciones que eligieron fueron las correctas y si se apoyaron en las herramientas o elementos necesarios para que todo fluyera de una manera positiva
También nos orienta sobre la situación actual de la organización y si los beneficios que están adquiriendo son los necesarios para permanecer en el mercado conjuntamente con ser una empresa competitiva.
Para la redacción del plan estratégico se necesita realizar los siguientes puntos:
1.- Presentación
2.-Introducción
3.-Vision y misión
4.-Análisis FODA
5.-Diagnóstico
6.-Prioridades
7.-Plan de acción
Estos puntos son la base para llevar a cabo la redacción de una manera adecuada involucrando lo indispensable
Proceso de planeación estratégica
*Planificación e implantación:
1.- Identificación de la misión, objetivos y de la (s) estrategia (s)
2.-El análisis del entorno
3.-Identificacion de oportunidades y amenazas
4.- Análisis de recursos de la organización
5.-Identificacion de fortalezas y debilidades
6.- Revalorización de la misión y objetivos de la organización
7.- Formulación de la estrategia
8.- Implantación de la estrategia
*Evaluación del proceso:
9.- Evaluación de resultados
Uno de los beneficios que surgen al realizar el proceso de planeación estrategia, es que ayuda a la organización formular una comparación entre lo planeado contra lo logrado, y así determinar si las estrategias o las acciones que eligieron fueron las correctas y si se apoyaron en las herramientas o elementos necesarios para que todo fluyera de una manera positiva
También nos orienta sobre la situación actual de la organización y si los beneficios que están adquiriendo son los necesarios para permanecer en el mercado conjuntamente con ser una empresa competitiva.
"Lo que aprendí"
En esta unidad analizamos las estrategias y sus diversos componentes, yo creo que las estrategias son un parte muy importante para que la organización sea competitiva, puesto que determinan el rumbo o camino que seguirá la empresa ante las diferentes decisiones se tomen dentro de la empresa, tomando en cuenta el entorno en que se encuentra ubicada la empresa.
Algo que me llamo la atención fue la estrategia comercial, puesto que esta incluye a todas las estrategias utilizadas pero que se van relacionando entre si, para que exista algo homogéneo que ocasione que la empresa se mantenga en el mercado y que la competencia que la rodea se de cuenta de que ahí existe mayor capacidad de raciocinio y de integración, en cuanto a las estrategias que eligieron llevar a cabo.
Aprendí a analizar las diferentes situaciones que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa y a tomar una decisión acertada en cuanto a las estrategias que se deben llevar a cabo, para resolver un problema o para permanecer en el mercado con la satisfacción de los clientes.
Algo que me llamo la atención fue la estrategia comercial, puesto que esta incluye a todas las estrategias utilizadas pero que se van relacionando entre si, para que exista algo homogéneo que ocasione que la empresa se mantenga en el mercado y que la competencia que la rodea se de cuenta de que ahí existe mayor capacidad de raciocinio y de integración, en cuanto a las estrategias que eligieron llevar a cabo.
Aprendí a analizar las diferentes situaciones que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa y a tomar una decisión acertada en cuanto a las estrategias que se deben llevar a cabo, para resolver un problema o para permanecer en el mercado con la satisfacción de los clientes.
Tipos de estrategias
Existen varios tipos de estrategias, como lo son:
*Las intensivas
*Las de integración
*Las de diversificación
Cada una de ellas con sus respectivos elementos, sin embargo existen algunos que se utilizan más por las empresas. Puesto que son más eficientes al ponerlas en práctica o simplemente porque no tienen los medios suficientes para realizar otro tipo de estrategia.
---Estrategias Intensivas:
Una de las más utilizadas es la “Estrategia de penetración de mercado” y se refiere más que nada a lograr un posicionamiento en el mercado, se puede llevar a cabo si incrementas tus volúmenes de ventas o con la regulación de los precios de tus productos con respecto a la competencia, entre otras.
---Estrategias de Integración:
Existe una estrategia de este tipo que se me hace muy significativa, porque exige mayor control en la distribución del producto y se denomina “Estrategia de integración hacia adelante”, me llama la atención porque se necesita poner en practica ciertas habilidades cognitivas para poder elegir el canal adecuado de distribución, lo que hace constar el elevado nivel de raciocinio que tiene la empresa.
---Estrategias Diversificadas
La “Estrategia de Diversificación por conglomerados”, requiere determinar que productos va a añadir la empresa, pero que no este relacionado con el producto que esta vendiendo en estos momentos, es como suministrar nuevas líneas de productos, es importante puesto que con estas acciones abarcan más mercado y el tipo de clientes se diversifica
---Estrategias de Asociaciones
Algo que esta ocurriendo en estos momentos en México y en el Mundo es la “quiebra” de las empresas de todo tipo por la crisis económica, en donde los accionistas o dueños no recuperan lo invertido en las empresas o negocios en las que participan, y pues lo que deberían de hacer es utilizar la “Estrategia de liquidación”, con la cual podrán recuperar una parte considerable de su capital invertido, sin en cambio si su situación no es tan grave podrían utilizar la “Estrategia de desposeimiento” , esta consta de vender a la organización en partes pequeñas, para que así exista mayor remuneración de dinero.
La cuestión es determinar la estrategia que pueda superar el problema de una forma eficiente y eficaz
---Una estrategia muy importante y que no todos saben utilizar es la:” Estrategia comercial”, puesto que consta de la utilización de una combinación de las estrategias planteadas anteriormente, con esta se determina el grado de competitividad de la empresa u organización para sobresalir ante las demás y para realizar las acciones que mas les convengan en todos los ámbitos, cuando un organización la utiliza refleja mayor conocimiento de su entorno y de si misma.
Aquí también existen los:
*Planes: Son decisiones que tomas en el presente para llevarlas a cabo en un futuro, ya sea a nivel corporativo, táctico u operativo
*Programas: Es una lista de acciones que tienen una fecha de elaboración
*Presupuestos: Es una lista que determina los recursos a utilizar
*Pronósticos: Es proyectar los comportamientos del mercado, tomando en cuenta las tendencias
Cada uno de ellos es una herramienta que te apoya para poder llevar a cabo una estrategia de la mejor manera, ya que analizas a tu empresa de una forma interna y de externa, esto ayuda a tomar las mejores decisiones para la empresa y para el personal que labora en ella.
Si utilizamos los conceptos mencionados anteriormente (plan, programa, presupuesto y pronostico) de una manera conjunta, obtendremos mejores resultados, puesto que existirá mayor conocimiento de las actividades que pretendes cumplir y de los logros que deseas alcanzar, apoyándote de los recursos necesarios para cumplir con lo establecido.
*Las intensivas
*Las de integración
*Las de diversificación
Cada una de ellas con sus respectivos elementos, sin embargo existen algunos que se utilizan más por las empresas. Puesto que son más eficientes al ponerlas en práctica o simplemente porque no tienen los medios suficientes para realizar otro tipo de estrategia.
---Estrategias Intensivas:
Una de las más utilizadas es la “Estrategia de penetración de mercado” y se refiere más que nada a lograr un posicionamiento en el mercado, se puede llevar a cabo si incrementas tus volúmenes de ventas o con la regulación de los precios de tus productos con respecto a la competencia, entre otras.
---Estrategias de Integración:
Existe una estrategia de este tipo que se me hace muy significativa, porque exige mayor control en la distribución del producto y se denomina “Estrategia de integración hacia adelante”, me llama la atención porque se necesita poner en practica ciertas habilidades cognitivas para poder elegir el canal adecuado de distribución, lo que hace constar el elevado nivel de raciocinio que tiene la empresa.
---Estrategias Diversificadas
La “Estrategia de Diversificación por conglomerados”, requiere determinar que productos va a añadir la empresa, pero que no este relacionado con el producto que esta vendiendo en estos momentos, es como suministrar nuevas líneas de productos, es importante puesto que con estas acciones abarcan más mercado y el tipo de clientes se diversifica
---Estrategias de Asociaciones
Algo que esta ocurriendo en estos momentos en México y en el Mundo es la “quiebra” de las empresas de todo tipo por la crisis económica, en donde los accionistas o dueños no recuperan lo invertido en las empresas o negocios en las que participan, y pues lo que deberían de hacer es utilizar la “Estrategia de liquidación”, con la cual podrán recuperar una parte considerable de su capital invertido, sin en cambio si su situación no es tan grave podrían utilizar la “Estrategia de desposeimiento” , esta consta de vender a la organización en partes pequeñas, para que así exista mayor remuneración de dinero.
La cuestión es determinar la estrategia que pueda superar el problema de una forma eficiente y eficaz
---Una estrategia muy importante y que no todos saben utilizar es la:” Estrategia comercial”, puesto que consta de la utilización de una combinación de las estrategias planteadas anteriormente, con esta se determina el grado de competitividad de la empresa u organización para sobresalir ante las demás y para realizar las acciones que mas les convengan en todos los ámbitos, cuando un organización la utiliza refleja mayor conocimiento de su entorno y de si misma.
Aquí también existen los:
*Planes: Son decisiones que tomas en el presente para llevarlas a cabo en un futuro, ya sea a nivel corporativo, táctico u operativo
*Programas: Es una lista de acciones que tienen una fecha de elaboración
*Presupuestos: Es una lista que determina los recursos a utilizar
*Pronósticos: Es proyectar los comportamientos del mercado, tomando en cuenta las tendencias
Cada uno de ellos es una herramienta que te apoya para poder llevar a cabo una estrategia de la mejor manera, ya que analizas a tu empresa de una forma interna y de externa, esto ayuda a tomar las mejores decisiones para la empresa y para el personal que labora en ella.
Si utilizamos los conceptos mencionados anteriormente (plan, programa, presupuesto y pronostico) de una manera conjunta, obtendremos mejores resultados, puesto que existirá mayor conocimiento de las actividades que pretendes cumplir y de los logros que deseas alcanzar, apoyándote de los recursos necesarios para cumplir con lo establecido.
martes, 6 de abril de 2010
III.-Estrategias
Existen competencias centrales y distintivas dentro de una organización y a continuación explicaremos en forma muy clara lo que las hace diferentes:
Que la competencia central es la actividad que realiza mejor una persona dentro de la organización y las distintivas son las actividades realizadas que diferencian a las personas
Las estrategias son cursos de acción que se realizan para llevar una ventaja dependiendo del entorno en el que te encuentres, estas se razonan muy bien puesto que reflejan los recursos y esfuerzos que estas utilizando para lograr tus objetivos.
Existen 5p´s de las estrategias:
1.-Estrategia como plan: Más que nada es establecer cursos de acción para lograr un objetivo
2.-Estrategia como pauta de acción: Es realizar una maniobra que te de una ventaja (utilizando una amenaza)
3.- Estrategia como patrón: Es seguir un modelo
4.- Estrategia como posición: Simplemente es alcanzar una posición en el mercado con base a la utilización de los recursos económicos.
5.-Estrategia como perspectiva: Esta es vista desde el punto de vista de un concepto
Que la competencia central es la actividad que realiza mejor una persona dentro de la organización y las distintivas son las actividades realizadas que diferencian a las personas
Las estrategias son cursos de acción que se realizan para llevar una ventaja dependiendo del entorno en el que te encuentres, estas se razonan muy bien puesto que reflejan los recursos y esfuerzos que estas utilizando para lograr tus objetivos.
Existen 5p´s de las estrategias:
1.-Estrategia como plan: Más que nada es establecer cursos de acción para lograr un objetivo
2.-Estrategia como pauta de acción: Es realizar una maniobra que te de una ventaja (utilizando una amenaza)
3.- Estrategia como patrón: Es seguir un modelo
4.- Estrategia como posición: Simplemente es alcanzar una posición en el mercado con base a la utilización de los recursos económicos.
5.-Estrategia como perspectiva: Esta es vista desde el punto de vista de un concepto
viernes, 26 de marzo de 2010
jueves, 25 de marzo de 2010
OLIMPIADA "OLÍMPICO ESTRATÉGICA"
Esta olimpiada consistía en varios tipos de retos:
*Juego de aros (Pasábamos por ellos y de regreso debíamos llevar una pelota entre las piernas)
*Juego con los costales (Nos metíamos en un costal y saltábamos para llegar a la meta)
*Juego con los dados (realizábamos una actividad dependiendo del número que cayera)
*Juego de la carretilla
*Juego con las cucharas: (Debíamos llevar una cuchara en la boca con una pelota y al llegar a la línea de meta la teníamos que soltar y agarrar la pelota)
La olimpiada que realizamos hace un par de días, fue de mucho esfuerzo y dedicación, la verdad el objetivo era ganar, sin embargo no se logró pero lo importante es que puse todo de mi parte para que se pudiera llegar al objetivo, hay que saber perder…
Lo que pude observar es que a pesar de los obstáculos que teníamos, la mayoría de personas de mi equipo daban todo y no nos dejábamos rendir…
Lo que pude comprender, es que, debimos plantear diversas alternativas para que llegáramos a un resultado positivo y plantear estratégias más eficientes
*Juego de aros (Pasábamos por ellos y de regreso debíamos llevar una pelota entre las piernas)
*Juego con los costales (Nos metíamos en un costal y saltábamos para llegar a la meta)
*Juego con los dados (realizábamos una actividad dependiendo del número que cayera)
*Juego de la carretilla
*Juego con las cucharas: (Debíamos llevar una cuchara en la boca con una pelota y al llegar a la línea de meta la teníamos que soltar y agarrar la pelota)
La olimpiada que realizamos hace un par de días, fue de mucho esfuerzo y dedicación, la verdad el objetivo era ganar, sin embargo no se logró pero lo importante es que puse todo de mi parte para que se pudiera llegar al objetivo, hay que saber perder…
Lo que pude observar es que a pesar de los obstáculos que teníamos, la mayoría de personas de mi equipo daban todo y no nos dejábamos rendir…
Lo que pude comprender, es que, debimos plantear diversas alternativas para que llegáramos a un resultado positivo y plantear estratégias más eficientes
domingo, 21 de marzo de 2010
viernes, 19 de marzo de 2010
Anexo: Modelo del reto
El modelo del reto cuenta con diferentes puntos que se tienen que plantear y estos son los siguientes:
- Establecer una misión, es decir, Què pretendes realizar, tu razòn de ser.
- Crear una visiòn, que es màs que nada una proyección de ti en el futuro
- Destacar una situaciòn medible, en base a tu misiòn y visiòn
- Analizar la situaciòn actual, de ti y de tu entorno
- Considerar los diferentes obstàculos que se te puedan presentar
- Proponerte un reto
- Establecer acciones prioritarias para que se cumpla
lunes, 15 de marzo de 2010
Lo que aprendí:
Sin duda el tema de la filosofía de la organización me hizo analizar mi presente y mi futuro, en base a mi forma de actuar y en la manera en que tomo decisiones, que en muchas ocasiones hacen que cambie el rumbo de mi vida.
Un concepto que se me hizo muy interesante es el de los valores, pienso que estos se forman desde el hogar e influyen en la manera en que nos comportamos el valor mas importante para mi es el de: “El respeto”, porque creo que sin este no nos podríamos comunicar de una manera adecuada con las personas que nos rodean y no seria eficiente y mucho menos positiva…
Analice mis diferentes ámbitos, el social, el familiar, y el laboral y llegue a la conclusión de que debo de empezar a construir mi visión y misión en la vida con base a los conocimientos que nos esta otorgando el profesor Leopoldo y al material que nos esta otorgando y debo de irlos retroalimentando con los conocimientos y la experiencia que voy adquiriendo, tomando en cuenta una forma de pensar consiente y analizadora.
Debo de ser perseverante para poder alcanzar mis objetivos y metas planteadas a corto plazo y después crear atrás a largo plazo, actuando con ética y valores en mi camino, teniendo en mente siempre el propósito que deseo cumplir…
Un concepto que se me hizo muy interesante es el de los valores, pienso que estos se forman desde el hogar e influyen en la manera en que nos comportamos el valor mas importante para mi es el de: “El respeto”, porque creo que sin este no nos podríamos comunicar de una manera adecuada con las personas que nos rodean y no seria eficiente y mucho menos positiva…
Analice mis diferentes ámbitos, el social, el familiar, y el laboral y llegue a la conclusión de que debo de empezar a construir mi visión y misión en la vida con base a los conocimientos que nos esta otorgando el profesor Leopoldo y al material que nos esta otorgando y debo de irlos retroalimentando con los conocimientos y la experiencia que voy adquiriendo, tomando en cuenta una forma de pensar consiente y analizadora.
Debo de ser perseverante para poder alcanzar mis objetivos y metas planteadas a corto plazo y después crear atrás a largo plazo, actuando con ética y valores en mi camino, teniendo en mente siempre el propósito que deseo cumplir…
2.-Filosofia de la organización
La filosofía de la organización abarca muchos conceptos los cuales son:
1.-Comportamiento organizacional
2.-Filosofia
3.-Objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo
1.-Comportamiento organizacional
2.-Filosofia
3.-Objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo
El comportamiento organizacional marca la forma de vivir de la organización
A la filosofía la componen varios elementos:
**Ética:
Es un código de conducta que guía a las personas a diferenciar lo correcto de lo incorrecto, apoyada en los valores, estos a su vez influyen en la forma de actuar y de pensar de las personas.
---Existen cinco principios del poder ético según Kenneth Blanchard y Norman Vincen Peale:
Propósito: Es una finalidad establecida a la que queremos llegar en base a nuestros valores, formas de pensar, formas de comportamiento etc.
Orgullo: Debemos sentirnos bien con nosotros mismos y con la organización a la cual le brindamos nuestros servicios y conocimientos y no dejar influenciarnos por factores externos que nos guíen por un camino no ético.
Paciencia: Es tener cierta cordura antes e tomar una decisión, es analizar las situaciones que se nos presenten antes de tomar una decisión para que así el resultado sea positivo
Persistencia: Debemos actuar según los principios de la ética, no debemos dejarnos influenciar por los factores externos o por obstáculos que se nos presenten
Persistencia: Implica ampliar tu manera de ver las cosas pata poder llegar a conclusiones positivas pata la empresa, analizando y evaluando hacia donde queremos llegar.
**De aquí se desglosa la ética en los negocios: Que influye en la manera de comportarse de todo el personal de la empresa.
Aquí se marca que todas las personas deben de conocer, entender, y aceptar como es su empresa y así mismo saber como actuar de manera consiente en función de sus valores.
“Una empresa será lo que es su gente… y su gente será lo que es su jefe…”
Al existir ética, se crea mayores beneficios para todos, tanto para la empresa, para el personal y para la sociedad que nos rodea, algunos ejemplos son: se mejora la reputación el desempeño, la productividad, y posición competitiva de la empresa, más que nada se genera un ambiente de trabajo positivo… Apoyándose claro de las normas, las relaciones existentes y los diversos principios establecidos.
También existen elementos que conforman a la filosofía de la organización, los cuales en conjunto hacen que esta funcione mejor y tratan que las personas tengan conciencia de sus actos y que siempre pongan todo su esfuerzo y dedicación para que en el ámbito de trabajo y personal se sientan a gusto.
**La ideología central: Es más que nada la forma de pensar y que no es de carácter externo, esta tiene un principio central que se denomina misión…
**La misión: es un enfoque que nos orienta a actuar de una manera, es decir, es el propósito que nosotros queremos cumplir y va de la mano con la visión.
**La visión: que se determina con las siguiente pregunta: ¿Cómo nos vemos en un futuro?, aquí se barca tu persona como en el entorno en el que te encuentras.
Más que nada es una proyección a futuro que se logra si tenemos una meta audaz clara, esta implica comprometerse y hacer todo lo que esté en tus manos para cumplirla, poner todo de ti para que llegues a un resultado adecuado.
+Las normas: son el resultado de la unión de las políticas y las reglas, y la diferencia es que las políticas son líneas de acción que cambien dependiendo del entorno de la empresa (son flexibles) y las reglas se deben seguir al pie de la letra ya que regulan a la organización por no ser de carácter flexible.
+Valores: Son principios con los que una organización se identifica y no solo es de mencionarlos si no que debemos ponerlos en práctica estos distinguen a la organización y le dan cierta credibilidad a la misma.
jueves, 25 de febrero de 2010
"Lo que aprendí"
Cada uno de nosotros debe de tener la mente abierta a las diversas posibilidades de éxito que se te presenten y de saber aprovecharlas al máximo, de marcar un camino y avanzar en el, de no desviarnos para que podamos alcanzar nuestros objetivos y metas establecidas.
Aprendí a definir que es la competitividad y a identificar los factores que la hacen posible, así como los que influyen en ella.
A utilizar el Método Biasca para analizar las diversas organizaciones que existen y así plantear acciones para una mejora continua y constante.
Comprendí que la eficacia se basa en lograr las metas y los objetivos planteados y la eficiencia en hacer un uso óptimo de los recursos con los que contamos.
Debemos considerar el trabajo en equipo como un factor indispensable para poder lograr nuestros objetivos, ya que tomando las diversas opiniones que proporcionan cada uno de los integrantes se podrá llegar a un acuerdo y así complementar nuestros puntos de vista y nuestros conocimientos...
Aprendí a definir que es la competitividad y a identificar los factores que la hacen posible, así como los que influyen en ella.
A utilizar el Método Biasca para analizar las diversas organizaciones que existen y así plantear acciones para una mejora continua y constante.
Comprendí que la eficacia se basa en lograr las metas y los objetivos planteados y la eficiencia en hacer un uso óptimo de los recursos con los que contamos.
Debemos considerar el trabajo en equipo como un factor indispensable para poder lograr nuestros objetivos, ya que tomando las diversas opiniones que proporcionan cada uno de los integrantes se podrá llegar a un acuerdo y así complementar nuestros puntos de vista y nuestros conocimientos...
1.2
En la planeación se debe de tener una visión más amplia y competitiva abarcando todos los aspectos que nos afectan y que nos favorecen, apoyándonos en las diferentes investigaciones que efectuemos para poder determinar: que segmento del mercado poder abarcar, cuáles son las tendencias que nos afectan, tomando en cuanta a los múltiples receptores que existen para que así conjuntamente se llegue a un fin, que es: el buscar un posicionamiento para poder respaldar nuestro producto o servicio...
Lo que se pretende, más que nada, es analizar las diferentes oportunidades que se nos presentan y alcanzar un resultado favorable para la organización y para las personas que la integran...
Lo que se pretende, más que nada, es analizar las diferentes oportunidades que se nos presentan y alcanzar un resultado favorable para la organización y para las personas que la integran...
1.2 Fundamentos de la planeación estratégica
Primero voy a definir lo que es planeación estratégica:
La planeaciòn estratégica es una transición ordenada de lo que es una organización en este momento y de lo que quiere llegar a ser, no sin antes determinando y apoyándose en los proyectos de una planeaciòn a largo plazo.
La planeación requiere de planeación y debe tomar en cuenta que el directivo de más alto nivel conjuntamente con su equipo de trabajo e involucrando a todo el personal desde su área, son los que deben realizar esta actividad.
La planeaciòn estratégica es una transición ordenada de lo que es una organización en este momento y de lo que quiere llegar a ser, no sin antes determinando y apoyándose en los proyectos de una planeaciòn a largo plazo.
La planeación requiere de planeación y debe tomar en cuenta que el directivo de más alto nivel conjuntamente con su equipo de trabajo e involucrando a todo el personal desde su área, son los que deben realizar esta actividad.
1.1
En las organizaciones existen elementos claves que marcan su competitividad y se definen como: nivel interno y externo.
a) El nivel interno hace énfasis en el uso óptimo de los recursos, tanto del personal, del capital, del material y de los diversos procesos que lo integran.
b) El nivel externo marca los logros que tienen dichas organizaciones en el mercado, así como el grado de innovación, el dinamismo con el que cuenta y su estabilidad ya sea política o social.
Al saber utilizar estos niveles conjuntamente las organizaciones pueden aprovechar sus recursos, siendo más eficientes y eficaces. Deben de hacer un cambio (no importa el tipo de cambio: lento, rápido, etc.), lo importante es saber cómo hacerlo, tomando en cuenta: ¿quienes son?, ¿a dónde quieren llegar? y ¿hacia dónde van?...para obtener así un resultado favorable.
a) El nivel interno hace énfasis en el uso óptimo de los recursos, tanto del personal, del capital, del material y de los diversos procesos que lo integran.
b) El nivel externo marca los logros que tienen dichas organizaciones en el mercado, así como el grado de innovación, el dinamismo con el que cuenta y su estabilidad ya sea política o social.
Al saber utilizar estos niveles conjuntamente las organizaciones pueden aprovechar sus recursos, siendo más eficientes y eficaces. Deben de hacer un cambio (no importa el tipo de cambio: lento, rápido, etc.), lo importante es saber cómo hacerlo, tomando en cuenta: ¿quienes son?, ¿a dónde quieren llegar? y ¿hacia dónde van?...para obtener así un resultado favorable.
1.1
Debemos enfocarnos en plantear objetivos y metas, en ser perseverantes y adentrarnos a la cultura de innovación y de mejora continua. Por otra parte los gerentes deben mantener una supervisión y un contacto directo con las personas que trabajan en su organización, deben de buscar un beneficio tanto para la empresa como para sus empleados....
Algo muy importante es que no debemos conformarnos por ser un ladrillo más en la pared si no preocuparnos o enfocarnos en marcar una diferencia....
Algo muy importante es que no debemos conformarnos por ser un ladrillo más en la pared si no preocuparnos o enfocarnos en marcar una diferencia....
1. Ambiente competitivo
En la actualidad existe un nivel muy elevado de competitividad, esta se define como: la capacidad que tiene una organización pública o privada con fines de lucro o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mantener una posición en el ámbito socioeconómico y comercial.
Por eso las organizaciones y las personas que las integran deben de dejar atrás lo tradicional como por ejemplo: la falta de capacitación en el personal, la escasa innovación, la estructura organizacional vertical y muy extensa y el no tener mejores continuas...
Por eso las organizaciones y las personas que las integran deben de dejar atrás lo tradicional como por ejemplo: la falta de capacitación en el personal, la escasa innovación, la estructura organizacional vertical y muy extensa y el no tener mejores continuas...
miércoles, 24 de febrero de 2010
Introducción a la materia
Planeción estratégica:
Estas palabras abarcan muchos aspectos, sin embargo, como materia es muy importante ya que nos da las bases para ser competitivos, tanto personalmente como organizacionalmente.
Analizamos las diferentes formas de llevar acabo correctamente la planeación de una estratégica con ayuda de diversas herramientas, una de las más importantes es "El Método Biasca"...
Es importante mencionar que a nuestro alrededor existe mucha competencia , por eso es importante analizar nuestras acciones y tener claramente los objetivos o metas que queremos alcanzar y así poder avanzar por el camino correcto...
Estas palabras abarcan muchos aspectos, sin embargo, como materia es muy importante ya que nos da las bases para ser competitivos, tanto personalmente como organizacionalmente.
Analizamos las diferentes formas de llevar acabo correctamente la planeación de una estratégica con ayuda de diversas herramientas, una de las más importantes es "El Método Biasca"...
Es importante mencionar que a nuestro alrededor existe mucha competencia , por eso es importante analizar nuestras acciones y tener claramente los objetivos o metas que queremos alcanzar y así poder avanzar por el camino correcto...
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